أهم مسببات الفشل الإداري 0

[خليف الدوامي ابو زيدان]

الإدارة بمفهومها العام

هي الإدارة الناجحة التي تراعي جميع الشروط العلمية والعملية المنصوص عليها بانطمة أي قطاع أو أي تنظيم دون أي محاباة لشخص ما على حساب شخص أو شخوص آخرين مهما كانت المبررات العاطفية وتجنب الاخلال بالانظمة المنصوص عليها بهذا التنظيم أو ذاك لما لذلك من تنفير البعض والحط من معنوياتهم ونشاطهم 0


أهم أسباب الفشل الإداري




1- سوئ الإدارة التنظيمية 0
2- عدم تطبيق الأنظمة المنصوص عليها بهذا التنظيم 0
3- تطبيق العقوبة المغلظة على البعض وتخفيفها أو تجاهلها عن البعض الآخر لنفس الجنح0
4- عدم حفظ حقوق المنتسبين المرعية الأدبية والتفوقية المكتسبة ( هناك عضو ماء أبدع وكان قمة في النشاط وحصل على نياشين نتيجة جهودة حسب التنظيم ولإخلافاً ما لمصلحة التنظيم يتم تجريدة من هذه النياشين لمجرد خلاف أداري وينزل للأدنى هذا له تأثير كبير وخطأ أداري كبير ومردود نفسي لايقتصر على المعني نفسه بل على جميع التنظيم لتوقعهم أن ينالهم ما قد حصل لهذا العضو ، والخلاف متوقع 0
5- القرارت المنفردة أو شبه المنفردة لأي قــــــراردون أخذ مشورة بقية الإداريين أو الاقتناع بشور ورأي سخص ما والاتكال عليه بأتخاذ القرارات 0
6- تجريد العضو من حقوقة والحط من معنوياته كارثة إدارية لاتغفر ومدمرة للتنظيم 0
7-التعجل بالقرارت الغيرمدروسة تحت التأثير و الضغط النفسي 0
8- محاباة شخص على شخص آخر رغم الفوارق الإدارية والعقلانية 0
9- وضع رجل غير مناسب في مكان غير مناسب 0
10 هناك أسباب آخرى كثيرة قد تكون مستحدثة ولكن هذه أهم الأسباب 0

لكي تكون إداري ناجح تجنب ماذكر بعاليه وأعرف تنظيمك وتأكد من قدارتهم ولا تضع أدناهم مستوى على أعلاهم 0

تمنياتي للجميع بإدارة موفقة


أخوك خليف الدوامي ابو زيدان

[نايف المسيعيد]

ابوزيدان الحمد لله على السلامه اولاً
انا تخصصي اداره

اسمح لي بان اعلق على نقطه مهمه وهي متى ماكانت السياسات واضحه للجميع ومكتوبه ومعلقه بلوحه الاعلانات بالمنظمه كان النظام واضحاً للجميع اما انك تحط السياسات براسك انت يالمدير وتمشي اللي تبي على الموظف وتترك اللي تبي

فهذ اكبر خطأ
من حق جميع الموظفين معرفه ماهي سياسات منشأتهم حتى يعرفوا حقوقهم وواجباتهم

فانا بالعمل لدي كتاب دليل السياسات والاجرائات المنظمه لسير العمل بالشركه

وعندما يكون لدي منشأه اول موضوع لي بالمنشأه هو السياسات الخاصه بالمنشأه
وليس بعد عشر سنوات من افتتاح الشركه احط السياسات

يعني الدعوه كل هالسنين العشر كلها خبط ولزق وقرارات ارتجاليه من مدير الشركه


شكراً يابوزيدان على الموضوع

[محمد بن دوهان]

قبل الجامعات والمدارس وقبل هذا العصر بآلاف السنين فمذ خلق الله الخليقة سبحانه وتعالى أوجد للإنسان خاصةً وللخلق عامة ًكالبهائم والأنعام فقد كفل الله لها ومنها أيضاً من يهتم بشئونها ويدير أمورها وكالطيور التي تطير في السماء خلف قائد سربها الذي يحدد لها الأماكن الأمينة والعيش الرغيد ..

فإذا رجعنا إلى ماضينا القريب البعيد فإنك تسمع من يقول لك إن فلان عـز الله يسوى عرب ويكفّ العرب ..
نفس ٍ خفيفه وعقل راجح ..وش ماجاه من الزلات يدمحها ..

مثلها مثل الشيخه اللي نسمع من كبارنا عنها يقولون لك فلان شيخ وتروس عربه بسيفٍ ومنسف .

هنا لفته ووقفه بسيطه وذكرتني بقصيدة مهلهل بن هذال اللي اسندها على محمد بن فهيد راع الأسياح واللي قال في مطلعها :

يا ذا الحمام اللي على ملج وانطاع ***بالله عليك إنحر امام المصلي


إلى أن قال بيته والذي فعلاً وصف به شيخة محمد بن فهيد ولربما أنه ليس سليل بيت شيخة ولكن بفعله وطيبه كسب الصيت والشهرة وإعتلاء الشآن بين عيال الحمايل والقبايل وهو ذلك الفلاح صاحب المزرعه ، ولكنه الطيب اللي يقود للزعامة والتخليد بين الأمم وقبايل العرب ، أطلت عليك وأسمح لي بذلك فقد قال في نهاية قصيدته الشيخ مهلهل هذا البيت التالي :


الصيت لولا فاعل الجود ما شاع ***ولا ساد في قوم بخيل ٍ مذلي


وهو واضح المعنى والمغزى أنه لا يسود القوم بخيل أو متعالي أو من يذل ّ قومه ومعشره أو متقلب المزاج الذي يسمح بكل ما يشين ويهين بني عمومته حينما يشاء وكيف ما شاء ..وإلى غير ذلك من الصفات الغير حميدة والتي تذمها وتشمئز منها الروح العربية الغيوره ، كما أن موضوعك يفتح أمامنا مواضيع شتى وكثيرة عن الإدارة وكذلك عن المشيخة في العصر السابق والراهن ومميزاتها وخصائصها ..

فلله درك أخي أبو زيدان ولك المقام الأعلى ..

فمن لا يحترم ويقدر كبير السن وكبير المقام سيجد من لا يحترمه ولا يجعل له مقام ، ومن لا يرحم الصغير سيأتيه من لا يرحمه ولا يعني له شأنه شيئا .

فالله أسأل بعزته وقدرته وسلطانه أن يوفقنا أبناء هذه القبيلة العريقة لكل ما فيه خيرنا وصلاح أمرنا وإجتماعنا في هذه الدار الفانية على ما يسترنا ويستر أسامينا وأسامي أهالينا وأن يعلي شآننا بين القبائل ذو الأصل والفصل والنسب الأعلى السامي ، كما كان أسلافنا وسيكون عليه بإذن الله أبناءنا وأحفادنا ..

وترجع بالسلامة ودمت برعاية الله وحفظه وسترنا وإياكم أجمعين فـوق الأرض وتـحت الأرض ويـوم العـرض أنـه سميعٌ مـجيب الدعـاء.

أخـوك ومـحبك

أبـو عبدالعـزيز الـــدوهان

[خليف الدوامي ابو زيدان]

ياهلا اخي نايف

وضوح الشئ من أهم أسباب النجاح - لنفرض أن هناك موظف جديد حديث على الشركة أو أي تنظيم عند مايجلس على مكتبة هناك دفتر يوضح ماهو مطلوب منه وكيف ؟وأين ؟ ومتى ؟ وهناك مدلولات واضحة تساعده على فعل أي شئ يواجهه بكل وضوح ولا يلزمه الرجوع للمدير أول المسؤول عند ما تعتريه أي مشكلة ، فيجب أنه ما يحتاج لذلك كل ماهو مطلوب موضح في اللوحة أو مجلدات شبه سؤال وجواب مثلاً لوحصل كذا ماذا افعل ؟ أفعل كذا وكذا أو أتصل على كذا وهاكذا 0

سرني مرورك مع الشكر

[سليمان الخرس]

لقد اعطوا الموضوع حقه الاخوان نايف وبن دوهان
ومادخولي هنا الا شكر لك على اختيار مواضيع هدافه وتنمي الفكر

الف شكر لك عم ابو زيدان

[خليف الدوامي ابو زيدان]

أخوي ابن دوهان

الأدارة الناجحة أساس النجاح لكل تنظيم وحتى على مستوى الأسرة والتجمعات الصغيرة 0


سرني مرورك وتعليقك القيم 0

[خليف الدوامي ابو زيدان]

أخي المعاند

أشكرك على المرور الطيب 0 وسررت بمرورك

[خالد الهندا]

الله يعطيك العافية ياابازيـــدان
موضوع رائع كروعة حضور صاحبــــــه ... وفيه فوائد ودرر نســأل الله أن ينفع بها .

[خليف الدوامي ابو زيدان]

صباح الخير أخي العزيز خالد الهندا

أنت الأروع وحشتني جامد أنت فين ياراجل ؟!! أبي اشوفك دائماً لا تعذر بالدارسة الحين مافيه مدرسة ؟ ورمضان لسه مادخلش هاؤلك على حاكة بس ارجع البلد راح اعزمك ولما تخش المجلس هائفل عليك الباب ومش هاسيبك تخرج خااااااااالص 0ههههههههه لحد ماتكتب عشرة مواضيع عاد أنت وشطارتك 0


تحياتي واشواقي يالغالي

[محمد بن فرحان]

أسعدتم .. خيراً





وكل عام وانتم بخير






أشكر عزيزي الأخ .. أبو زيدان على الطرح القيّم .. الهادف




وأكاد أتفق .. كثيراً .. مع أخي .. بن دوهان أبو عبدالعزيز

على النقاط اللتي أشار إليها .. مشكوراً





ومايؤسفني في حقيقة الأمر

أن المنتديات القبليه


أصبحت تلهث وراء الشهره وكثرة الأعضاء



متناسية ً .. السبب الرئيسي لنشئتها



وهو نشر التاريخ المشرف لهذه القبائل وبيان موروثها



بل أصبحت أغلبية هذه المنتديات القبليه ترتكز على أعضاء لا ينتمون للقبيله



ونحن هنا لا ننتقص من مكانة هؤلاء الأعضاء .. [ ماعاذ الله ] ..


إنما .. المنتديات القبليه .. إن صح القول [ هي لأبناء القبيله فقط ]




ياترى .. هل نضع اللوم على الأعضاء .. !



أم على صاحب هكذا موقع .. !!


خصوصا ً .. [ وأنه يرى أن زمام الامور بيده ] ..


لطالما .. ان لوحة التحكم .. تحت التحكم .. !



أسئله .. لا تحتاج إلى .. أجوبه .. بقدر ماهي بحاجه



إلى





متأمل .. !





* كلمه لأصحاب إدارات المواقع القبليه :



خافوا .. ربكم .. ولتعلموا .. أنها .. أمانه


وليست .. فشخره .. !






وتحياتي .. للقدير


صاحب الموضوع


أبو زيدان والجميع






..





كل التقدير

[خليف الدوامي ابو زيدان]

هلا اخي محمد فرحان

انت طال عمرك وضعت النقاط على الحروف ولكن ياليت نطبق المقولة التي تقول لايجوع الذيب ولا تفنى الغنم ، انا لست ضد من ياتي من خارج القبيلة ولست ضد العنصر النسائي طالما أنه يسير وفق سياسة المنتدى التي يجب ان تكون سياسته واضحة وتنظمها بنود وفقرات لكل معضلة او مشكلة من المتوقع حدوثها والطريقة المثلى للتعامل مها وبكل صرامة ويعطى كل مشرف صلاحياته للتعامل مع ماقد يطرى وفق ماحدد مسبقاً من أنظمة واضحة مو مثل مايقولون خذ الجربوع وذيله بيدي 0

سرني وشرفني مشاركتك برأيك السديد0

طاب مساؤك