الشرق
07-18-2010, 05:07 PM
وصل الامر بالقطاع الخاص وفي بعض الحالات أن يكون هنالك صراع جنسيات أجنبية للسيطرة على وظائف الشركة والقسم خاصة في حالة كون مدير أو رئيس القسم اجنبي وأصبح هنالك عدم عدالة ولايوجد تساوي فرص للمواطن السعودي للحصول على عمل في بعض القطاعات والمؤسسات والشركات في القطاع الخاص بسبب سيطرة وهيمنة ونفوذ الاجانب خاصة الآسيويين فأصبح في بعض الشركات التي تسيطر علي ادارة بعض اقسامها جنسيات آسيوية معروفة لاتقبل ولاتتيح فرصة لقبول أي جنسية أخرى غير أبناء جلدتها ويتفننون في ذلك بطرق وأساليب عدة.
في القطاع الخاص أصبح من الطبيعي ان تجد أجنبي آسيوي يعمل في شركة وابنه أو أخوه يعمل في نفس الشركة وبينما ذلك بالنسبة للسعودي ممنوع ولايمكن قبول أقارب يعملون في نفس الشركة أو نفس القسم ويطبق هذا على السعوديين أما الأجانب فلامشكلة في ذلك.
لو حاولت أن تأتي بسيرة ذاتية لصديق أو قريب أو معرفة لك من الشباب ا لسعودي ممن تعرفهم لشغل وظيفة شاغرة لوجدت الرفض وعدم القبول وأما الأجنبي فأصبح يشتري التأشيرة ويستقدم قريبه ويبحث عن عمل وفي خلال أسابيع وأيام يكون قد توظف هذا إن لم يكن قد أتى والوظيفة مضمونة.
في ظل تواجد الأجانب الآسيويين في ادارة الشركات بمناصب قيادية وإدارية فإن فرص حصول الشاب السعودي على وظيفة في تلك الأقسام تصبح ضئيلة وضعيفة في وجود الأجانب في رئاسة تلك الأقسام بتبييت النية برفض الشاب السعودي أيا كانت مؤهلاته وخبراته.
وصل الامر في بعض الشركات في القطاع الخاص أن الوظائف الشاغرة تكون معلومة في الدول الأجنبية قبل المواطنين وقسم شؤون الموظفين لايقدم ولايؤخر مجرد أنه يجمع السير الذاتية للشباب السعودي ويرسلها لرؤساء الاقسام الاجانب الذين يرفضون قبول أي شاب سعودي ويفضلون ويختارون أبناء جلدتهم.
في بعض الشركات وعندما يكون هنالك رئيس قسم أجنبي والموظفين الذين تحت رئاسته من جنسية مختلفة خلال فترة وجيزة تجد أساليب التطفيش والتعسف إلى أن يتم التخل ص من الموظفين المغايرين لجنسيته ويجلب أبناء جلدته وتجد القسم الذي تحت رئاسته تحول أغلب الموظفين إلى نفس جنسية رئيس القسم.
من المواقف رئيس قسم آسيوي علم على تطفيش الموظفين الذين بقسمه وعددهم ثلاثة لكونهم من جنسية مختلفة لجنسيته وفي النهاية وضعهم في وضع أن يتركوا العمل ويبحثوا عن عمل آخر في أي قسم آخر او الاستقالة وقام بعدها بطلب تعيين غيرهم وجاء اختيار الشؤون الادارية هنا على جلب شباب سعوديين حديثي التخرج ولكنهم يحملون شهادات ومؤهلات جامعية وسيتم تسجيلهم عن طريق مكتب الموارد البشرية ولكن جاء رد رئيس القسم الاجنبي أن الرواتب التي سيضعها للوظائف هي أقل من رواتب الموظفين الاجانب الذين طفشهم الذين كانوا يتقاضون اكثر من 6000 ريال وحدد الرواتب الجديدة للموظفين الجدد بأقل من 4000 ريال اجمالي شامل كل البدلات وذلك بغرض انه يخطط لان يرفض الشباب السعوديين المتقدمين للعمل ذلك العرض فأي مهندس يقبل براتب أقل من 4000 ربال, واذا علمنا أن المراسل في قسمه الذي يقوم بتصوير الاوراق والرد على الاتصالات يتقاضى راتب أكثر من 5000 ريال لأنه من نفس جنسيته. كشف رئيس القسم الاجنبي عن نواياه في جلب أبناء جلدته بدلا من الآسيويين الذين طفشهم ولم يستفد الشباب ا لسعوديين من تلك الفرصة للعمل نتيجة لسيطرة رئيس القسم الأجنبي واعطائه صلاحيات لايستحقها فمثل تلك الصلاحيات تحديد الراتب وتحيد المزايا بل وحتى اختيار الموظفين المتقدمين للعمل يجب ان لاتكون من صلاحيات وقرارات شخص اجنبي.
على بعض الشركات والمؤسسات في القطاع الخاص ان تتنبه لذلك وان تساهم في تقليل تواجد الاجانب في مناصب ادارية وفي تقليل صلاحياتهم من الناحية الادارية في قبول المتقدمين للوظائف فذلك من اختصاص الشؤون الاداربة وليس رئيس قسم متحيز لأبناء جلدته ويخطط لجلب المزيد منهم ممن لايملك مؤهلات سوى هز الرأس وهندس يامهندس.
في القطاع الخاص أصبح من الطبيعي ان تجد أجنبي آسيوي يعمل في شركة وابنه أو أخوه يعمل في نفس الشركة وبينما ذلك بالنسبة للسعودي ممنوع ولايمكن قبول أقارب يعملون في نفس الشركة أو نفس القسم ويطبق هذا على السعوديين أما الأجانب فلامشكلة في ذلك.
لو حاولت أن تأتي بسيرة ذاتية لصديق أو قريب أو معرفة لك من الشباب ا لسعودي ممن تعرفهم لشغل وظيفة شاغرة لوجدت الرفض وعدم القبول وأما الأجنبي فأصبح يشتري التأشيرة ويستقدم قريبه ويبحث عن عمل وفي خلال أسابيع وأيام يكون قد توظف هذا إن لم يكن قد أتى والوظيفة مضمونة.
في ظل تواجد الأجانب الآسيويين في ادارة الشركات بمناصب قيادية وإدارية فإن فرص حصول الشاب السعودي على وظيفة في تلك الأقسام تصبح ضئيلة وضعيفة في وجود الأجانب في رئاسة تلك الأقسام بتبييت النية برفض الشاب السعودي أيا كانت مؤهلاته وخبراته.
وصل الامر في بعض الشركات في القطاع الخاص أن الوظائف الشاغرة تكون معلومة في الدول الأجنبية قبل المواطنين وقسم شؤون الموظفين لايقدم ولايؤخر مجرد أنه يجمع السير الذاتية للشباب السعودي ويرسلها لرؤساء الاقسام الاجانب الذين يرفضون قبول أي شاب سعودي ويفضلون ويختارون أبناء جلدتهم.
في بعض الشركات وعندما يكون هنالك رئيس قسم أجنبي والموظفين الذين تحت رئاسته من جنسية مختلفة خلال فترة وجيزة تجد أساليب التطفيش والتعسف إلى أن يتم التخل ص من الموظفين المغايرين لجنسيته ويجلب أبناء جلدته وتجد القسم الذي تحت رئاسته تحول أغلب الموظفين إلى نفس جنسية رئيس القسم.
من المواقف رئيس قسم آسيوي علم على تطفيش الموظفين الذين بقسمه وعددهم ثلاثة لكونهم من جنسية مختلفة لجنسيته وفي النهاية وضعهم في وضع أن يتركوا العمل ويبحثوا عن عمل آخر في أي قسم آخر او الاستقالة وقام بعدها بطلب تعيين غيرهم وجاء اختيار الشؤون الادارية هنا على جلب شباب سعوديين حديثي التخرج ولكنهم يحملون شهادات ومؤهلات جامعية وسيتم تسجيلهم عن طريق مكتب الموارد البشرية ولكن جاء رد رئيس القسم الاجنبي أن الرواتب التي سيضعها للوظائف هي أقل من رواتب الموظفين الاجانب الذين طفشهم الذين كانوا يتقاضون اكثر من 6000 ريال وحدد الرواتب الجديدة للموظفين الجدد بأقل من 4000 ريال اجمالي شامل كل البدلات وذلك بغرض انه يخطط لان يرفض الشباب السعوديين المتقدمين للعمل ذلك العرض فأي مهندس يقبل براتب أقل من 4000 ربال, واذا علمنا أن المراسل في قسمه الذي يقوم بتصوير الاوراق والرد على الاتصالات يتقاضى راتب أكثر من 5000 ريال لأنه من نفس جنسيته. كشف رئيس القسم الاجنبي عن نواياه في جلب أبناء جلدته بدلا من الآسيويين الذين طفشهم ولم يستفد الشباب ا لسعوديين من تلك الفرصة للعمل نتيجة لسيطرة رئيس القسم الأجنبي واعطائه صلاحيات لايستحقها فمثل تلك الصلاحيات تحديد الراتب وتحيد المزايا بل وحتى اختيار الموظفين المتقدمين للعمل يجب ان لاتكون من صلاحيات وقرارات شخص اجنبي.
على بعض الشركات والمؤسسات في القطاع الخاص ان تتنبه لذلك وان تساهم في تقليل تواجد الاجانب في مناصب ادارية وفي تقليل صلاحياتهم من الناحية الادارية في قبول المتقدمين للوظائف فذلك من اختصاص الشؤون الاداربة وليس رئيس قسم متحيز لأبناء جلدته ويخطط لجلب المزيد منهم ممن لايملك مؤهلات سوى هز الرأس وهندس يامهندس.